曾经有媒体批评李宁，说李宁把中国奥委会领奖服的赞助机会留给安踏了'把体育频道出境赞助的机会留给361度了，把NBA的篮球资源错失给匹克叽'这个空当的分神，让李宁和闽系品牌的距离缩短不少。的确，从营销策略看，李宁似乎有点步伐不够稳当，过猛烈的把原有的营销计划让道于换标和品牌重塑。此外，李宁亦认识到，赛事资源稀缺的情况下，如果扎堆营销，势必被淹没，效果未见得能有理想的收效。李宁需要一个独辟蹊径的机会，从而得到错峰成长的机会。2011年，姚明退役，NBA停摆，篮球场的营销效果明显缩水。在大型赛事资源上逊于晋江品牌的时候，李宁在田径赛场上建立起一块不小的自留地。这块被国内其它对手所忽略自留地，或将成为李宁营销资源的—大富碇短跑名将鲍威尔、田径女皇伊辛巴耶娃、“标枪小贝”托希尔德森、津巴布韦短跑选手恩格尼、埃利特里亚国家田径队都是李宁公司旗下资源。明年，也就是2012年伦敦奥运会，将是他们全线爆发的机会。8月份，特步公布上半年业绩显示，收入和利润均同比增加25％，但其存货金额高达8．87{L元，增幅为92％，上半年平均存货周转日数从46天升至81天。特步副总裁吴联银表示：“不断增加的库存正在占用公司人力、物力，也使公司的成本增加，整体利润降低。”10月份，安踏管理层披露其2012年二季度订货金额增长，将低于首季度15％的幅度，未来,-la年至1年内，行业亦会充满挑战，已难以保证2012年三、四季度订货会成绩。另外，安踏早前计划于明年净增600至800间店铺，如今也可能因增加关店数目，而向下调整。201"1年上半年匹克存货为4．09'f乙元，同比增}jH41％，10,q份，匹克宣布2012年第二季订货会结果，订单金额较2011年同季订单增长9．5％。匹克公司CEO许志华说：“匹克主动求变，改变增速论英雄的传统观念，是为了赢得未来。”如果说之前李宁的问题是管理层的种种不是或决断出错，那么对于眼下体育用品行业的问题集体爆发又当是何原由呢?库存增加，增长放缓，价格战愈演愈烈，行业进入转折期，李宁只是过早的成为媒体的焦点罢了!中报数据显示，2011年6月底，李宁已经建立191家工厂店，占总销售的比例达10％，而李宁计划年底工厂店数量达至1J240家，销售比例占到总销售量的15％。2011年上半年年报显示李宁存货为9．92亿元，加上回购了3亿元库存，李宁工厂店店均流水为40万元／,q，如此算来240家工厂店一年可望消化11亿之多。李宁回购的存货，以及加盟商没有执行的订单有望在1年左右的时间消化完毕。李宁的工厂店建设进程已经过半，而g_／i'-时候，李宁的对手们的工厂店建设才刚刚开始，迫于压力正在用大把的正价店消化存货，甚至有些品牌的直营旗舰店直接沦为加盟商的进货场地。1988年汉城奥运会李宁从吊环上跌落，2年后，1990年李宁体育用品横空出世；2010年6月30日，李宁换标正式启动，对于这个伟大的运动员，对于这间企业，我们应该有更多的期待。2011年9fi]份，李宁的2012年Q1订货会刚刚结束不久，数据显示李宁牌订单数量录得低单位数增长，大船正驶出浅滩，开始新的远航。e19题目县的东三-耋p产丁黍孥种前蝻之酵说晷|：芝tr